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共【44】节
是否有课件：有

你将收获

全面掌握IT项目从招投标方案策划、到最终项目验收的全过程管理方法

对项目操盘更有方向感

升企业项目交付效率

适用人群

1、刚入行的项目管理新手：

本课程提供一套从0到1完成项目的方法，同时提供相关案例和文档模板供参考，让你操盘项目不再懵逼，成为他人眼中的老司机。

2、有一定项目管理经验的人

本课程帮你快速识别项目中的各种大坑小坑，迅速提升你的填坑能力，同时让你掌握数千万级软硬件集成项目的招标方案策划及项目落地策略。

3、企业中高层管理者

提供一套系统化的打法，从组织结构及项目层面全方位为项目成功营造良好环境，提升项目交付效率、质量和成功率。

课程介绍

课程目录

第一章：招投标及合同
课程及自我介绍 07:48
什么是招投标项目 10:16
好的软件招标方案怎么做 14:46
怎么做好软件投标方案 34:49
签好项目合同的14条原则 11:13
如何寻找合适的监理公司 08:15

第二章：启动篇
PMP项目管理知识体系介绍 17:10
项目启动会应该怎么开？ 08:05
项目团队组建和授权 08:22

第三章：规划篇
项目范围如何确认 06:45
WBS分解的方法和原则 10:02
责任分配矩阵 11:31
实用的项目进度计划 07:49
实用省钱的项目预算 15:29
关键过程评审规划 04:20
项目沟通管理策略 10:45
项目风险识别、分析及应对 09:48

第四章：执行篇
外包供应商的选择及管理 08:16
关键的业务和技术培训 08:05
怎么有效组织项目工作开展 04:39
必要的需求调研准备工作 06:37
事半功倍的需求分析方法 07:06
又快又好的原型设计方法 07:39
如何做好需求评审？ 06:29
UI快速设计和确认 06:10
系统设计容易遗漏的关键点 05:08
持续集成，快速开发交付的方法 05:53
自动化测试有必要吗？ 09:13
如何做好系统上线试运行 05:06
和甲方阶段汇报的策略 06:38

第五章：项目监控
项目周会怎么才能开好 06:03
项目管理周监控应该做什么 04:52
项目管理日监控应该做什么 05:38
项目进度延后了怎么办 09:33
成本快超了怎么办？ 25:00
有项目重大变更了怎么办 15:12

第六章：项目收尾
项目初验要怎么准备 08:45
财政投资项目终验流程 08:09
项目终验汇报PPT怎么做 05:32
常用项目管理模板介绍 22:59
至少提升项目交付效率30%的方法揭秘 08:32
学了PMP怎么应用到项目中？ 11:19
项目经理从小白成长为老鸟的方法 05:09
项目内部收尾总结 07:39

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