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金蝶实施方法论

金蝶实施方法论是一种 ERP 项目实施方法，它提供了一种系统化和结构化的实施方法来确保项目的成功实施。该方法论包括项目定义和组织、业务蓝图设计、业务蓝图实现、上线准备、系统上线、项目验收等几个阶段，每个阶段都有明确的目标和输出结果。

金蝶实施方法论的核心思想是将软件产品与企业业务结合的过程，通过实施来实现管理软件与企业业务之间的桥梁，提高企业的管理信息化水平。实施的价值和作用体现在以下几个方面：

* 实现管理软件与企业业务之间的桥梁

* 实现管理信息化的登陆艇

* 对管理软件客户提供高层次的、必不可少的售后服务手段

* 深入了解软件产品的功能和价值

* 重整企业业务流程

* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合

金蝶实施方法论的实施目标包括：

* 客户培训和实施维护

* 在线支持

* 服务体验需求

* 派出高水平的实施顾问，能够辅助优化流程与制度

* 实现快速交付和满足个性需求

* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合

在实施过程中，实施顾问的工作方法要点包括：

* 深入了解软件产品的功能和价值

* 重整企业业务流程

* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合

* 将优化的业务流程固化在系统中

金蝶实施方法论还强调了实施的价值和作用，包括：

* 实现管理软件与企业业务之间的桥梁

* 实现管理信息化的登陆艇

* 对管理软件客户提供高层次的、必不可少的售后服务手段

* 深入了解软件产品的功能和价值

* 重整企业业务流程

* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合

此外，金蝶实施方法论还提供了一些实施顾问的工作方法要点，包括：

* 派出高水平的实施顾问，能够辅助优化流程与制度

* 实现快速交付和满足个性需求

* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合

* 将优化的业务流程固化在系统中

金蝶实施方法论是一种系统化和结构化的实施方法，旨在确保 ERP 项目的成功实施，提高企业的管理信息化水平和管理软件的使用价值。

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