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金蝶实施方法论
金蝶实施方法论是一种 ERP 项目实施方法,它提供了一种系统化和结构化的实施方法来确保项目的成功实施。该方法论包括项目定义和组织、业务蓝图设计、业务蓝图实现、上线准备、系统上线、项目验收等几个阶段,每个阶段都有明确的目标和输出结果。
金蝶实施方法论的核心思想是将软件产品与企业业务结合的过程,通过实施来实现管理软件与企业业务之间的桥梁,提高企业的管理信息化水平。实施的价值和作用体现在以下几个方面:
* 实现管理软件与企业业务之间的桥梁
* 实现管理信息化的登陆艇
* 对管理软件客户提供高层次的、必不可少的售后服务手段
* 深入了解软件产品的功能和价值
* 重整企业业务流程
* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合
金蝶实施方法论的实施目标包括:
* 客户培训和实施维护
* 在线支持
* 服务体验需求
* 派出高水平的实施顾问,能够辅助优化流程与制度
* 实现快速交付和满足个性需求
* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合
在实施过程中,实施顾问的工作方法要点包括:
* 深入了解软件产品的功能和价值
* 重整企业业务流程
* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合
* 将优化的业务流程固化在系统中
金蝶实施方法论还强调了实施的价值和作用,包括:
* 实现管理软件与企业业务之间的桥梁
* 实现管理信息化的登陆艇
* 对管理软件客户提供高层次的、必不可少的售后服务手段
* 深入了解软件产品的功能和价值
* 重整企业业务流程
* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合
此外,金蝶实施方法论还提供了一些实施顾问的工作方法要点,包括:
* 派出高水平的实施顾问,能够辅助优化流程与制度
* 实现快速交付和满足个性需求
* 实现管理软件与客户业务流程的有机结合
* 将优化的业务流程固化在系统中
金蝶实施方法论是一种系统化和结构化的实施方法,旨在确保 ERP 项目的成功实施,提高企业的管理信息化水平和管理软件的使用价值。
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